Эта презентация посвящена изучению второго по величине материка Земли – Африки, отличающегося жарким климатом, преобладанием равнинных территорий и самыми крупными в мире сухопутными животными. На 26ти ярких слайдах показа зрителей ждут теоретические данные следующего содержания: Общие сведения о материке, Физикогеографическое положение Африки, Особенности африканского рельефа, Климат и преобладающая погода, Внутренние воды на территории Африки, Природные зоны и их расположение, Животный и растительный мир, Ископаемые богатства, Сведения об истории освоения материка. Кроме этого, страницы пособия предлагают ряд заданий практической работы по теме в контурных картах и стихотворение об особенностях Африки. Текстовки дополняются богатым иллюстративным материалом – множеством карт с условными обозначениями, рисунками и фото. Презентация может использоваться учителем географии для организации работы на уроке получения первичных знаний, а также изучаться самостоятельно – доступное изложение позволит эффективно подготовиться к текущему занятию или к контролю знаний, а дистанционное обучение даст не только теоретические, но и практические результаты. ![]() Эта презентация посвящена изучению второго по величине материка Земли – Африки. Эта презентация к уроку, конспект которого уже опубликован мною раньше. На последнем слайде написаны стихи, они есть. Презентация Африка для 7 класса была разработана для первого урока по одноимнной теме, в целях ознакомления с материком Африка. Презентация Климат Африки 7 класс. Код для использования на сайте. Подписи к слайдам: Климат Африки. 20072017 Педагогическое сообщество Екатерины Пашковой — PEDSOVET.SU. 12+ Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС7741726 от г. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Адрес редакции: 603111, г. Нижний Новгород, ул. Раевского 1545 Адрес учредителя: 603111, г. Нижний Новгород, ул. Раевского 1545 Учредитель, главный редактор: Пашкова Екатерина Ивановна Контакты: +7, [email protected] Домен: Копирование материалов сайта строго запрещено, регулярно отслеживается и преследуется по закону. Отправляя материал на сайт, автор безвозмездно, без требования авторского вознаграждения, передает редакции права на использование материалов в коммерческих или некоммерческих целях, в частности, право на воспроизведение, публичный показ, перевод и переработку произведения, доведение до всеобщего сведения — в соотв. Также Правила публикации конкретного типа материала. Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов. Для подтверждения подлинности выданных сайтом документов сделайте запрос в редакцию.
0 Comments
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра ЭТТ РЕФЕРАТ На тему: Волновые процессы и элементы векторного анализа МИНСК, 2008 1. Волновые процессы. При взаимодействии среды с физическими полями и упругими материальными объектами, в средах возникают возмущения. Одним из таких возмущений являются волны. Волны представляют собой изменения состояния среды (возмущения), распространяющиеся в этой среде и несущие с собой энергию, без переноса вещества. Экспериментальные основы квантовой механики. Волны материи.. Тем не менее, знаменитые опыты Девиссона и Джермера по рассеянию пучка электронов на монокристалле никеля выявили у электронов свойства и дифракции. Реферат по предмету: Концепции Современного Естествознания. Тема: Квантовая механика. 2 курс, 3 итал. 28 декабря 2004. Квантовая механика. Квантовая механика – это физическая теория. Реферат элементы квантовой механики в Витебске Красное Село, Фрязино, Кимры, 5 школа 1975 1985. Элементы векторного. Для рассмотрения задач квантовой механики. Реферат Элементы квантовой физики. Информация: Тип работы: реферат.. Основные этапы развития квантовой физики. Квантовая механика.. Вместе с тем упомянутые уравнения должны иметь дискретные решения (ибо квантовым. Математически процесс распространения волн описывается с помощью волнового уравнения. В наиболее общем виде волновое уравнение записывается: (1.) Где tвремя; x, y, z –пространственные декартовые координаты, W=W(x,y,z,t)функция возмущения среды в точке с координатами x,y,z в момент времени t, с параметр, характеризующий скорость, которая в предельном случае достигает скорости света, оператор ДАламбера (даламбериан); оператор Лапласа (лапласиан). Частными видами волнового уравнения является двухмерное и одномерное волновые уравнения. Волновое уравнение допускает разделение переменных по координатам и времени: W=W(x, y, z,) (t). В представленном виде волновое уравнение называют неоднородным, т.к. В его правой части стоит заданная функция координат и времени, т.е. ![]() Для рассмотрения задач квантовой механики, изучающей законы движения частиц в области микромира (в масштабах 10 610 13 см. Со скоростями как меньше v. ( 304) (123) (23) (113) (4) (4814) (5227) (2616) (3423) (4214) (1518) (68) (2836) (8269) (50) (50) (762) (2) (5275) (30) (1222) (43) (20403) (465) (19) (108) (173) (96) (899) (54) (34) (476) (106) (62791) (3562) (6444) (2165) (21320) (766) (64) (3145) (60) (17) (588) (1000) (106) (48) (3) (1167) (8485) (537) (2044) (11657) (532) (21) (7985) (3721) (10549) (88) (58) (36) (2257) (12491) (91) (797) (1338) (24) (214) (1141) (3) (8) (21692) (7850) (3801) (682) (2881) (475) (1) (7100) (8693) (4121) (443) (952) (2967) (23) (748) (4876) (95) (107) (7) (2004) (15) (663) (240) (39) (25) (624) (16) (2652) (136) (90) (406) (95) (24) (3462) (4482) (7216) (4592) (5386) (3) (2244) (23) (29) (35) (4517) (20644) (666) (119) (2573) (889) (288) (148) (1140). Реферат: Квантовая теория Название: Квантовая теория Раздел: Тип: реферат Добавлен 04:49:08 27 марта 2011 Просмотров: 3345 Комментариев: 4 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Содержание Введение Квантовомеханическое описание реальности Основные трактовки квантовомеханической теории Заключение Список литературы Введение Квантовая теория в ряду других современных физических теорий занимает совершенно особое место. Если обратить внимание на те изменения, которые она принесла в основополагающие принципы и категории нашего пони мания мира, переворот в науке, произведенный теорией квантов с начала 20х годов, можно сравнить по значению лишь с коперниковским переворотом во времена Ренессанса. В то время переход от конечного космоса к бесконечному Универсуму был связан с совершенно новой точкой зрения, поновому определившей положение человека во Вселенной, и принесшей совершенно новые принципы наблюдения и объяснения мира. Квантовая же механика наше понимание реальности потрясает таким образом, что в своем значении она остается еще до сих пор во многом непонятой. Рассматривая фундаментальные вопросы современной физики, мы неизбежно сталкиваемся с философскими, онтологическими и метафизическими, в прямом смысле этого слова, проблемами. Трудно не согласиться с утверждением ДЭспанья,. В наши дни попытки сконструировать образ реальности, свободный от всякой метафизики, больше напоминает попытку построения квадратуры круга [DЕsраgnаt, 1991, р.231]. Более того, те или иные метафизические представления, имплицитно или эксплицитно пронизывают все наше мировоззрение от уровня обыденного до научнотеоретического. Квантовомеханическое описание реальности Современная физика в своих основах выходит к очень глубоким философским вопросам. Оказывается, что те проблемы., которыми физики занимаются в своей переполненной оборудованием лаборатории, не менее глубоки, чем те, над которыми размышлял Платон на поросших травой лужайках. Чем определяются пределы познания? Действительно ли наше восприятие в некотором смысле формирует физический мир? Присутствует ли во Вселенной элемент случайности, или все события предопределены заранее? [ Хорган, 1992,. Видно, что все эти вопросы в равной мере являются как физическими, так и философскими (метафизическими). Между ними, оказывается, трудно провести границу. Жаркие споры и дискуссии о реальности квантовомеханических состояний, о соучастии человека в творении мира и о роли в этом его сознания, о множественности миров, о локальности, о детерминизме и каузальности, об особой роли вероятности в квантовой механике по сравнению с классической статистической физикой и многие другие вопросы, как нельзя лучше иллюстрируют, каким радикальным образом подвергаются сомнению наши основные представления и категории. По странности, парадоксальности и даже видимой абсурдности по сравнению со здравым человеческим смыслом квантовая механика и ее многочисленные интерпретации превосходит научнофантастическую литературу [Lenk, 1995, s. Альберт Эйнштейн сказал однажды: Если квантовая механика права, то мир сошел с ума [Хорган, 1992,. И сейчас многие физики, такие, например, как теоретик из НьюЙорка Даниель Гринбергер констатируют: Эйнштейн был прав. Мир сошел с ума [Там же,. 72] Нильс Бор утверждал, по словам его ученика Уилера, что если квантовая физика не приводит вас в замешательство, то вы ее не поняли понастоящему [Там же,. До сих пор все проведенные эксперименты подтверждают наихудшие опасения Эйнштейна. В области философских трактовок нужно ожидать только одного. Если что и можно усвоить из квантовой теории и ее интерпретаций, это только одно: здесь необходимо полностью отказаться от обыденного разума и не доверять здравому человеческому рассудку [Lenk, 1995,. Квантовая механика ставит множество загадок, и одна из них демонстрируется, например, в связи с проблемой наблюдателя в творении объективной реальности. Както в разговоре с Паскуалем Йорданом Эйнштейн сказал о теоретиках в области квантовой теории: Все же они не считают всерьез, что Луна не существует, когда на нее никто не смотрит. В противовес этому утверждению физик Давид Н. Мэрмин из Корнуэльского Университета написал в одной из своих статей, что теперь мы можем с определенностью доказать, что Луна действительно не существует, когда на нее никто не смотрит: WenowknowthatthemооnisdemonstrabIynottherewhennobodylooks [JoumalofPhilosophy, 78 (1981), р. Проблема объективности мира является одной из наиболее интригующих в квантовой механике, и Мэрмин вовсе не одинок в своих выводах. Отнюдь не мала и партия его противников. Можно было бы привести и множество других не менее шокирующих обыденное сознание выводов, делающихся из квантовой теории, очень часто прямо противоположных друг другу. Однако мы не в этом видим свою задачу, тем более что специалистам в области философских проблем квантовой теории все эти дискуссии очень хорошо знакомы. Вопрос который нас здесь интересует, состоит в следующем: Можно ли вообще описать эту странную, прямотаки сюрреальную реальность квантовой физики? Необычайность свойств квантовой механики приковывает внимание к ней множество специалистов и философов. В последнее время, начиная с начала 90х годов, произошло значительное увеличение количества работ, так или иначе посвященных этой теме. К сожалению, множество из них носит либо спекулятивный, либо прямотаки мистический характер, поскольку в них должным образом не анализируются действительные и актуальные проблемы реконструкции квантовой реальности. Квантовая теория с ее гносеологическими уроками служит основанием для утверждений о становлении нового, неклассического типа научной рациональности. Именно на квантовую механику ссылаются тогда, когда говорят о том, что необходимо отказаться от стандартов и идеалов классической рациональности, когда, в частности, утверждают, что идеал объективности знания в современной науке перестал играть свою центральную роль. Есть и еще один круг проблем, тесно связанный с дискуссиями по поводу изменения типа рациональности, где апелляция различных сторон к квантовой механике играет немаловажную роль. Диалогический характер современного мышления, плюрализм мнений, который, как полагают многие представители современной культуры, не является чемто временным и преодолимым, а является чемто принципиальным и неустранимым. Такой плюрализм многие исследователи считают одним из важнейших уроков, преподнесенных квантовой механикой человеческому мышлению [Аршинов, 1992]. Некоторые весьма смутные аргументы, почерпнутые именно из квантовой теории, имеют в виду, повидимому, и те гуманитарии, которые, упрекая классическое естествознание в равнодушии к человеку и бездуховности, с надеждой говорят о якобы идущих в современном научном нании процессах гуманизации знания, настаивают на при сущем современной науке человеческом измерении. Что во всем этом на самом деле соответствует действительности, а что является только мифом? Как отделить здесь зерна от плевел? Очевидно, что задача эта совсем не простая. Но что можно сказать с определнностью, так это то, что ответы на вопросы о том, какие именно изменения претерпевает научная рациональность в ХХ веке, что происходит при этом с идеалом объективности научного знания, на самом ли деле наука освобождается от своей беспристрастности и приобретает человеческое лицо, невозможны без тщательного, скрупулезного анализа той реальной познавательной ситуации, которая существует в рассматриваемой нами области физического знания. В настоящее же время, в полном соответствии с известным в постмодернизме принципом Фидлера Пересекайте границы, засыпайте рвы происходит наступление не только на идеалы и нормы классической науки, но, можно сказать, и на науку вообще. Ситуацию, которая складывается к настоящему времени (если судить по анализу последней литературы), можно было бы характеризовать словами Артура Файна из его книги The Shaky Game: Любой абсурд имеет теперь своего защитника [Fine, 1988, р. В связи с этим мне представляется как нельзя более актуальным обращение к последним дискуссиям вокруг квантовой механики, и в первую очередь к проблеме квантовомеханической реальности. Именно вокруг нее было сломано столько копий по поводу интерпретации квантовой механики, в том числе и в нашей стране. Известны дискуссии по этому поводу между А. Шредингером; в нашей стране в них приняли живейшее участие К.В. Никольский, В.А. Блохинцев, Л.И. Мандельштам, С.И. М.А.Марков, М.Э. Тяпкин и др.; [см. Обзор: Философские проблемы квантовой физики, 1992]. Одна из самых первых интерпретаций квантовой теории копенгагенская, в смысле описания квантовой реальности была скорее запретительной. Копенгагенская интерпретация фактически запрещает говорить о какойлибо квантовой реальности. Нет никакой квантовой реальности, а существует лишь абстрактное квантовомеханическое описание [цит. По: Heгbeгt, 1987,. 33] так можно было бы в вкратце ее выразить. Бор, родоначальник копенгагенской трактовки, подчеркивал, что мы должны быть прагматиками при интерпретации квантовых феноменов. У нас есть лишь возможность говорить о результатах эксперимента. Измерения (и, причем, только на классическом языке). Квантовые явления возникают лишь при наблюдении, до этого они не существуют.У истоков копенгагенской трактовки на ранних этапах ее разработки стоял и Вернер Гейзенберг, который в то время разделял ее основные положения. Однако позднее точка зрения Гейзенберга значительно изменилась, и можно уверенно говорить о его собственной интерпретации квантовой механики. Гейзенберг фактически был единственным теоретиком из копенгагенской школы, пытавшимся понять, что же всетаки стоит за квантовым явлением, что оно есть в своей сущности. Его рассуждения приводили к утверждению о необходимости построения новой квантовой онтологии. Гейзенберг справедливо утверждает, что в квантовой механике мы сталкиваемся не просто лишь с удобным формализмом, неким правилом, адекватно описывающим, вообще говоря, неизвестную нам ситуацию, а с формализмом, действительно отображающим реальное положение дел:. Модифицированная логика квантовой теории неизбежно влечет за собой модификацию онтологии [Гейзенберг, 1987,. О неразрывности онтологических представлений с физической теорией, реконструирующей реальность, утверждает и современный философ науки Цао, который останавливается на лом вопросе в целом ряде своих работ... Онтология является неустранимым концептуальным элементом в логической реконструкции реальности. Так как онтология дает картину мира, она дает основание, на которой может базироваться теория. Это помогает объяснить ее конститутативную роль в теоретической структуре науки. [ Сао, 1997, р.10]. При этом базисная онтология теории рассматривается как несводимый концептуальный элемент в логической реконструкции реальности в рамках этой теории. В противовес видимости или эпифеноменам, а также в отличие от просто эвристических или конвенциальных средств теории базисная онтология касается реального существования. В качестве репрезентации глубокой реальности онтология теории обладает большой объясняющей силой: все явления и феномены, описываемые теорией, могут быть выведены из нее как результат ее поведения [Сао, 1999, р.l0]. Проблема квантовомеханической реальности до сих пор является остро дискуссионной. Хотелось бы подчеркнуть следующее то, что в методологической литературе формулируется как проблема квантовомеханической реальности на самом деле представляет собой две как бы склеенные между собой, но, по сути дела, хотя и тесно связанные, но различные проблемы. Одна из них это проблема взаимоотношения объекта и субъекта, материи и сознания (то, что, чаще всего, и имеется в виду, когда говорят о проблеме реальности в микромире и проблеме объективности описания); другая стоящая за ней проблема квантовой онтологии. В методологическом сознании эти две проблемы фигурируют как нечто нераздельное. Но если за этой целостностью не увидеть внутренней дифференцированности, решить проблему описания квантовомеханической реальности невозможно. Обычно при обсуждении эпистемологических оснований проблемы квантовой реальности апеллируют к недостаткам декартовской гносеологии, с ее разделением, разграничением субъекта и объекта познания. Предполагается, что в квантовой механике, в отличие от классики, декартовский принцип разделения субъекта и объекта познавательной деятельности перестает быть справедливым. Из творцов квантовой теории на этом настаивал В Гейзенберг. Именно эту разделенность и должны мы в соответствии с современной физикой подвергнуть критике, утверждал он [Heisenberg, 1987, s. Такая точка зрения очень распространена и в методологической литературе. Ее сторонники ссылаются на то, что квантовомеханическая реальность создается только в процессе измерения, в процессе взаимодействия измерительного прибора и квантового объекта. И одни из них вообще отказываются говорить о существовании какойлибо реальности за квантовомеханическими феноменами (см., упомянутую выше, копенгагенскую трактовку), другие говорят о творении объективной реальности наблюдателем и об особой роли его сознания в этом процессе. Как известно, одной из плодотворных попыток выйти из затруднительной ситуации в интерпретации квантовой теории явилось появление принципа дополнительности Бора. Хотя проблема объективности, субъект объектных отношений и является серьезной трудностью в решении задачи теоретической реконструкции закономерностей микромира (она все еще фактически не решена, и дискуссии вокруг нее продолжаются), тем не менее, она не выводит гносеологию за рамки декартовской эпистемологии. Декартовский принцип разделения субъекта и объекта оказывается справедливым и здесь. Квантовый теория механика Основные трактовки квантово механической теории В настоящее время существует множество трактовок квантовой механики, что указывает на явную или неявную убежденность, авторов в возможности такой интерпретации. На мой взгляд, любая интерпретация квантовой теории может быть только тогда адекватной, когда она одновременно схватывает все выделенные выше характерные особенности описания квантовомеханической реальности. Существующие же интерпретации ухватывают лишь те или иные из этих особенностей, оставляя в тени другие. Так, в трактовке Уиллера внимание акцентируется в основном на принципе участия, зависимости от иного, у Пригожина на динамическом аспекте, у Бома на целостности и динамичности и т.д. В связи с этим, представляется полезным рассмотреть основные известные интерпретации, хотя здесь возможно дать лишь краткий обзор существующих точек зрения, так как подробный анализ является предметом специального исследования и занял бы слишком много места [подробнее см., например, Lenk, 1995; Herbert, 1987]. Копенгагенская трактовка квантовой механики является наиболее известной и сформулирована в основном Н.Бором. Эта точка зрения развивалась в работах не только Бора, но и В. Гейзенберга, В Лаули, уточнялась впоследствии учениками Бора. Необходимо отметить, что первоначально копенгагенская трактовка никогда не фиксировалась ее зачинателями в какомлибо одном единственном тексте. Она существует скорее во множестве интерпретаций, которые хотя и не различаются в своем физическом содержании, но имеют ряд различий философского плана [см.: Bohr, 1966; Heisenberg, 1959; У. Weizsaecker, 1971]. В этой трактовке утверждается и это является центральным пунктом в ней что в виду неустранимых парадоксов квантовой механики, мы можем знать с определенностью как реальные только результаты измерений. В сфере применимости квантовой механики нельзя задавать вопросы о том, что представляет собой, например, электрон, когда фактически не производится его наблюдение с помощью экспериментальной установки того или иного типа (выявляющей либо корпускулярные, либо волновые его свойства). Квантовомеханические предсказания относятся лишь к ситуациям фактического наблюдения. Как уже отмечалось во введении, такая точка зрения является ограничительной, т.к. Она запрещает спрашивать о сущности явления до измерения. Бор не отрицает реальности окружающего мира, но указывает на принципиальную невозможность более подробного анализа взаимодействия между микрообъектом и прибором. С его точки зрения объяснение квантовомеханического явления состоит не в сведении его к какомулибо механизму, стоящему за этим явлением, но в построении теории нового типа и ее интерпретации (концепция Дополнительности). Развитием копенгагенской трактовки является интерпретация, предложенная учеником Бора Дж.Уилером. В копенгагенской интерпретации квантовой механики можно вычленить два независимых тезиса: 1. Не существует никакой реальности вне наблюдения. Наблюдение создает реальность. Копенгагенская школа настаивает на существовании только феноменологической реальности. Бор подчеркивал: Не существует никакого квантового мира. Существует только абстрактное квантово механическое описание [цит. По: Herbert, 1987, s. Уилеровская трактовка состоит в акцентировании второго тезиса копенгагенской интерпретации, и ее вполне можно назвать принципом участия. С этой точки зрения, бытие Вселенной есть результат акта участия наблюдателю) в процессе самоосуществления Вселенной, ввергающей себя в бытие посредством актов участия [Хютт, 1991,. Факт редукции волновой функции происходит в определенный момент процесса измерения, при этом реализуется одна из возможностей поведения микрообъекта в тех или иных внешних условиях. Прибор и наблюдатель регистрируют тот факт редукции и тем самым доводят физический процесс до полноты, явленности. Согласно рассматриваемой точке зрения без редукции на завершающей стадии эксперимента не имеет смысла говорить о существовании физических процессов вообще. Вид реальности конституируется самим актом установления факта редукции волновой функции и фактически полученному результату. Поскольку акт редукции регистрируется наблюдателем, постольку правомерен взгляд, по которому наблюдатель столь же существенен для проявления Вселенной, как и Вселенная для проявлсния наблюдатсля [Whee1er, 1977, р. Третьей интерпретацией является очень своеобразная, но находящая поддержку у многих физиков теория множественности миров Эверетта, по которой реальность состоит из перманентно увеличивающегося числа параллельных миров [Everett, 1957]. В этой концепции утверждается, что любое квантовомеханическое измерение раскалывает, расслаивает его на копии, причем каждая из них является реально существующей и в каждой из них реализуются те или иные возможности, описываемой первоначальной волновой функцией. Для случая со шредингеровским котом, например, это означает, что такая экспериментальная установка приводит к двум мирам, которые оба реальны, но в дальнейшем никак друг с другом не связаны. В одном из этих миров кот Шредингера мертв, а в другом вс еще жив. Эвереттовская интерпретация множественности миров активно обсуждается в связи с космологическими проблемами. В четвертой, квантовологической интерпретации предполагается, что все парадоксы квантовой механики могут быть разрешены на основе неклассических логик. Сторонники этой трактовки (Биргхоф, фон Нейман, Финкельштейн и др.) убеждены в том, что квантовая теория совершила настолько глубокую революцию в нашем сознании, что недостаточно просто заменить старые концепты на новые. Делается утверждение о содержательном статусе логики, о реальности логики квантовой. Так, например, Дж. Баб писал: Как значение перехода от классической к релятивистской механики состоит в выяснении того, что геометрия может играть в физике роль объясняющего принципа, что геометрия не априорна., так и значение квантовой революции состоит в выяснении того, что логика может играть роль объясняющего принципа, что она в такой же мере не априорна. Не существует логического пространства априори в том смысле, что законы логики характеризуют необходимые свойства любых лингвистических схем, подходящих для описания и сообщения опытных данных. Мы должны принципиально изменить само наше мышление, и в первую очередь, лежащую в основе всего нашего познания, составляющую ее костяк, двузначную аристотелевскую логику и перейти в простейшем случае к трехзначной небулевой логике, в рамках которой парадоксы просто не возникают. В неореалистических трактовках предполагается, что мир, как в области макроявлений, так и микроявлений состоит из обычных классических объектов, свойства которых не зависят от наблюдения. По этим трактовкам, математический аппарат квантовой теории является лишь удобным феноменологическим аппаратом, правильно описывающим эксперименты. Представители этого направления, зачинателем которого был Эйнштейн, верят в построение более глубокой теории, позволяющей объяснить квантовую теорию, но базирующейся по сути дела на обычных. Классических представлениях. Здесь можно выделить теории волныпилота Луи де Бройля и квантового потенциала Бома, различные теории со скрытыми параметрами. В теории де Бойля, например, квантовая частица ведется определенной волнойпилотом, подчиняющейся уравнению Шредингера. Таким образом Бом, Луи де Бройль, Вижье пытались свести квантовую теорию к классической детерминистической теории. После известных опьггов по проверке неравенств Белла и экспериментов с отложенным выбором необходимо признать существенную неудовлетворительностъ этих трактовок. В интерпретации, тесно связанной с теорией измерения фон Неймана, утверждается, что непосредственно само сознание наблюдателя (связанного с измерительной аппаратурой) и создает реальность. На этой трактовке мы остановимся более подробно несколько ниже. В качестве следующей интерпретации квантовой механики выделим трактовку Пригожина. Здесь утверждается, что мы должны отказаться от понятия галилеевского объекта. Наука классического типа подошла к своему концу, и мы должны отказаться от ее понятий. По Приroжину, фундаментальную роль в современной физике (и не только в квантовой механике) играет понятие стрела времени, следовательно, процессы необратимости. Они имеют преимущество перед процессами обратимыми, а последние есть всего лишь частный случай, т. Классическое исключение из общего правила. В квантовой механике акт измерения есть как раз необратимый процесс, элемент необратимости, вмешивающийся в систему. Пригожин, ссылаясь на Дж. ГеллМанна, Джеймса Б. Современных известных физиков, настаивает на необходимости исключения из квантовой механики субъективного элемента, связанного с наблюдателем [Пригожин, 2000,. В качестве следующей трактовки квантовой механики выделим холистскую интерпретацию, родоначальником которой можно назвать позднего Давида Бома [Bohm, 1980; 1986]. По этой трактовке весь Универсум должен пониматься как вид особой голограммы. Весь мир отражается во всех своих частях, подобно тому как кусочек голограммы содержит всю информацию обо всей целой голограмме. Бом говорит о том, что в отдельных частях структуры как бы свернуты, завернуты и потом могут быть соответственно, извлечены. Имплицитный порядок (implicate order) задан повсюду. Составными элементами этого являются не классические галилейдекартовские объекты, а действие, движение, или, как их называет сам Бом holomovents или некоторые целостные голономные движения. Внутренний порядок, холистический момент являются для Бома отличительными признаками квантовой механики. ЭПР – парадокс демонстрирует неразложимость мира, его нелокальный характер. Бом утверждает, что мы должны отказаться от картезианского дуализма, картезианского понимания объекта и перейти к холистической, целостной трактовке. Другим вариантом такой интерпретации квантовой механики является точка зрения швейцарского физика Ганса Примаса. Его основная идея состоит в том, что мы должны отказаться от разделения мира на единичные объекты или события. Сам мир для Примаса является целостным, неделимым и единственным объектом. В качестве следующей трактовки выделим тpaктoвку квантовой теории Д. Центральным в ней является понятие квантового ансамбля. Концепция квантовых ансамблей очень близка к концепции классического ансамбля Гиббса, хорошо известного из статистической термодинамики. Квантовый ансамбль в полной аналогии с классическим ансамблем Гиббса образуется путем неограниченного повторения ситуаций, образованной одной и той же микросистемой (но не одним ее экземпляром!), погруженной в одну и ту же макрообстановку М. Таким образом, в квантовой механике микросистема рассматривается в связи с той макроскопической обстановкой М, в которую она помещена и которая диктует ей состояние в квантовомеханическом смысле [Блохинцев, 1976,. Блохинцева отличается от копенгагенской тем, что подчеркивает статистический характер квантовых ансамблей, отличает принципиальным образом эту статистику от классической, отводит более скоромную роль наблюдателю, повсюду подчеркивает объективный характер квантовых ансамблей и управляющих ими закономерностей [Блохинцев, 1976,. Последняя известная трактовка, которую мы рассмотрим, восходит к Гейзенбергу и развивалась Фоком. Как уже утверждалось, копенгагенская трактовка, разделяемая в принципе большинством физиков того времени, утверждает, что не стоит искать более глубокого описания и понимания реальности, данной нам в эксперименте. Только феномены являются реально существующими, и помимо них нет никакой более глубокой реальности. Гейзенберг был одним из немногих физиков, пытающихся понять и описать квантовую реальность. По Гейзенбергу, за квантовым феноменом действительно нет никакой реальности, но в совершенно ином смысле, чем вкладывал в это утверждение Бор. За квантовым феноменом нет никакой реальности в том смысле, что находящееся за ним это только полуреальность, не мир фактически существующего, а всего лишь потенция, тенденция к осуществлению. Гейзенберг утверждал, что квантовая механика возвращает нас к аристотелевскому понятию dynamis бытию в возможности. С его точки зрения в квантовой теории мы возвращаемся к идее множественности бытия, а именно двухуровневой, двухмодусной онтологической картине мы имеем модус бытия в возможности и модус бытия действительного, мир фактически существующего. Гейзенберг не развил достаточно последовательно такую трактовку, и фактически это было осуществлено Фоком. Эта интерпретация будет ниже обсуждаться очень подробно, здесь же мы отметим, что Фок вводит понятие потенциальных возможностей и осуществившегося в результате измерения, практически полностью согласуясь в этом с Гейзенбергом. Последнюю точку зрения разделяет достаточно большое число физиков и философов как у нас, так и за рубежом (К ней также можно вполне отнести, например, попперовскую концепцию предрасположенности (. Плохо Средне Хорошо Отлично Комментарии: Как заработать в интернете на halyava.125mb.com Duke Nukem 01:00:27 24 октября 2017 Супер у Вас сайт! Сделай паузу, студент, вот повеселись: Был студентом, ходил в университет только ради столовки. Теперь я там преподаю. Мотивация не изменилась. Кстати, анекдот взят с chatanekdotov.ru Лопух 23:01:35 07 июля 2017 Где скачать еще рефератов? Здесь: letsdoit777.blogspot.com Евгений 07:37:12 19 марта 2016 Кто еще хочет зарабатывать от 9000 рублей в день Чистых Денег? Узнайте как: business1777.blogspot.com! Cпециально для студентов! 10:17:03 29 ноября 2015. СОДЕРЖАНИЕ (П. Ф.: 20150924 / 625.39 KiB) Глава 1. Об организациях Организация и ее задачи Общие характеристики организаций Менеджмент. Его задачи и предназначение Глава 2. Подход к управлению на основе выделения различных школ Научное управление Классическая или административная школа в управлении Школа человеческих отношений. Поведенческие науки Наука управления, или количественный подход Глава 3. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению Процессный подход Системный подход Ситуационный подход Общее заключение к первой части Резюме Глава 4. Эффективность организации Общая, внешняя и внутренняя эффективность организаций Взаимосвязь общей, внешней и внутренней эффективности Причина, сдерживающая повышение внутренней эффективности Глава 5. Производительность труда и путь к ее повышению Сущность производительности труда Путь к повышению производительности труда Глава 6. Мотивация на пути эффективного управления Закон роста сложности Закон возрастающей неопределенности Закон обратного эффекта Глава 7. Построение внутренне эффективной организации Эффективная система управления организацией Эффективная система управления персоналом Резюме Глава 8. Новый менеджмент. Решение проблем управления, повышение в десятки раз темпов роста капитала. Аннотация: Наука управления: зарождение, становление, кризис; Управление организациями первого типа (Эффективность организаций первого типа; Закон оптимального поведения; Рациональная. Книга 65 Б729 Бовыкин, В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших. Идеология Свой управленческий подход Бовыкин изложил в книге, название которой соответствует масштабности излагаемых идей,– Новый менеджмент. Инновационный менеджмент. Бовыкин Владимир Иванович. Новый менеджмент. ![]() Теория интересов Нужды Интересы Условия Потребности Поведение. Закон оптимального поведения Мышление Глава 9. Человек и внешние условия Причина многообразия человеческих поступков Управление поведением людей Требование к условиям, регулирующим трудовые отношения Глава 10. Рациональное управление Рациональное управление организацией Рациональное поведение Принуждение и побуждение Мотивация Мотивация мышления Глава 11. Негативные проявления Закона оптимального поведения в сфере трудовых отношений Низкая эффективность методов НОТ Текучесть кадров Национальный менталитет Низкий уровень межличностной коммуникации Коллективное участие в управлении Коллективный разум как объект управления Открытозамкнутая система управления Резюме Часть IV. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА Глава 12. Производительность труда и заработная плата Рост производительности труда Природазаработной платы Связь: заработная плата — производительность Глава 13. Отождествление интересов. Научная мотивация Интересы работника и предпринимателя Полное отождествление интересов Унификация регулирующих условий Научная мотивация Резюме Часть V. РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ИСКУССТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ Глава 14. Составные части рациональной модели Унифицированная тарифная система Унифицированная контрактная система Унифицированная система участия в прибылях Основное отличие Модели от японской системы управления персоналом Глава 15. Ключ к совершенной организации Рационализация труда менеджеров Совершенная организация Квалификационные требования к руководителям Глава 16. Практическое внедрение модели Условия внедрения Качество внедрения Практика внедрения Модель на вашем предприятии Обучение научному управлению Резюме ПРИЛОЖЕНИЕ. Моделирование рациональной организации Введение Алгоритм создания рациональной модели управления производственным профилем предприятия Литература. Владимир Иванович Бовыкин Новый менеджмент ОТ АВТОРА Говоря новый, показал ветхость первого; а ветшающее и стареющее близко к уничтожению. Новый Завет К евреям 8:13 После выхода в свет очередного номера журнала Эксперт[1], в одной из статей которого описываются результаты внедрения на Пермском стекольном заводе и других предприятиях Пермской области Рациональной модели трудовых отношений, на меня как автора этой модели буквально обрушился шквал звонков от руководителей предприятий и специалистов в области организации и оплаты труда. Звонили с российских предприятий, звонили с предприятий других республик бывшего Советского Союза. И не только звонили, но и приезжали. Интерес был настолько велик, что я был вынужден приостановить практическую работу по внедрению названной модели, чтобы в экстренном порядке завершить полуторагодовой труд над настоящей книгой и тем самым сразу ответить на все вопросы, задаваемые мне руководителями и специалистами в области управления(1). В книге раскрывается суть рациональной модели трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда. В рамках этой модели, мы надеемся, наконец удастся разрешить извечную проблему управления персоналом в организациях. Модель практична, проста и удобна в эксплуатации и не требует от руководителей какихлибо специальных знаний в области психологии индивида и группы, социологии и иных околоповеденческих дисциплин. И все благодаря тому, что данная модель представляет собой мыслящую систему, которая способна самообучаться и адаптироваться к любым производственным ситуациям. Именно об отсутствие подобной системы и разбивались все бесчисленные попытки разрешения проблемы управления людьми, предпринимавшиеся практически со времени возникновения промышленного производства. И ничего удивительного в этом нет. Сейчас можно с уверенностью сказать: решение проблемы управления людьми не просто сложная задача. Оно сродни решению задачи по созданию искусственного интеллекта. Рациональная модель трудовых отношений, которая носит название Искусственный управленческий интеллект, к моменту завершения работы над книгой уже внедрена и успешно функционирует на ряде малых, средних и крупных предприятий Перми и Пермской области. Среди них производственные и автотранспортные предприятия, торговые, риэлторская и аудиторская фирмы. Разнообразие специализаций как раз и свидетельствует об универсальности и адаптируемости этой модели. _____ 1) После выхода статьи частые звонки стали раздаваться не только в редакции журнала, но и на предприятиях, упомянутых в статье. Мне было очень неловко перед руководителями этих предприятий, а также сотрудниками редакции за дополнительные хлопоты, вдруг свалившиеся на их головы. Вот почему я просил бы читателей не торопиться с телефонными звонками, а собраться с силами и внимательно прочитать книгу от начала и до конца. И тогда Вы получите детальные и исчерпывающие ответы на все Ваши вопросы. [ обратно] x x x Вопросами, связанными с управлением персоналом и системами оплаты труда на момент завершения работы над книгой, я профессионально занимаюсь более 11 лет, досконально изучив за это время мировой опыт. Мне всегда; импонировала стройность экономической теории в области планирования и организации работ на предприятиях, но я был совершенно не удовлетворен существующими подходами в управлении персоналом. Первоначальный интерес к данным вопросам возник еще во время учебы в университете. Проблема, связанная с тем, как правильно организовать оплату труда на предприятиях, не давала мне покоя. Я постоянно пытался найти ее решение, для чего проштудировал много специальной литературы. Но ясного и четкого ответа так и не нашел. Хотя интуитивно чувствовал, что задача имеет решение, и это решение близко. Раннее увлечение этими вопросами переросло для меня в насущную необходимость решить их, когда я сам столкнулся на практике с управленческой работой, в том числе на должности директора предприятия. Все это позволило мне влезть в шкуру руководителей и не понаслышке узнать проблемы, с которыми им приходится сталкиваться ежедневно. На повестке дня передо мной стояла проблема управления персоналом реально — теперьто я понял, насколько мешает управлению низкий уровень исполнительской, трудовой, производственной и технологической дисциплины подчиненных. Как разрешить эту проблему? Как сделать так, чтобы поведение каждого работника стало рациональным по отношению к организации, чтобы у него естественным образом возникла потребность в самоотверженном труде на благо ее? Желание найти решение, прежде всего для своего предприятия, и побудило меня вновь вернуться к интенсивной работе в этом направлении. Перепробовав на практике все существующие методы и системы оплаты труда, ожидаемого эффекта я не получил. Тем не менее практическая деятельность в роли руководителя дала мне очень много ценного для дальнейшей работы и позволила увидеть картину функционирования предприятия изнутри, на деле столкнуться с вопросами планирования и организации труда. Удалось достаточно глубоко изучить принципы и суть бухгалтерского учета, хозяйственного и трудового права, а также уяснить для себя все задачи и функции основных подразделений предприятия. Так или иначе связанных с вопросами найма персонала и оплаты его труда, — это кадровая и экономическая служба, в том числе отдел труда и заработной платы. Что особенно важно — специфика всех этих подразделений оказалась общей для всех предприятий, независимо от их специализации. Мне стало многое понятно. Вопервых, задача по найму и стимулированию труда далеко не тривиальная и для ее решения необходимо приложить много усилий. Вовторых, проблема заключается не только в правильной организации оплаты труда; нужно также корректно строить всю модель трудовых отношений, обязательно учитывая основополагающие принципы научного управления — это принцип единоначалия и принцип вертикального разделения труда. Последний означает, что за менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за подчиненным ему работником функция строгого исполнения поставленной задачи. Оказалось, что задачу эффективного стимулирования труда нельзя решить чисто экономикоматематическими методами, игнорируя названные принципы. Также стало ясно, что невозможно серьезно заниматься некоторой сложной проблемой, одновременно занимаясь оперативной текущей деятельностью по управлению. Передо мной встал выбор: или полностью посвятить себя решению этой проблемы, или, смирившись с ее существованием, продолжать заниматься налаженным бизнесом. Но я так прикипел к этой задаче, и решение ее казалось таким близким, что пришлось выбрать первое, радикально сменив свою деятельность. Слава Богу, результат не заставил себя ждать. Таким образом, являясь по сути своей руководителемпрактиком, я был вынужден начать заниматься теоретической работой, так как нигде не мог найти для себя четкого ответа на вопросы эффективного управления персоналом. Общепринятые подходы к этой проблеме в традиционной теории менеджмента не давали мне как руководителю ясного и однозначного решения. Мне хорошо известно, что руководителипрактики, сталкиваясь с проблемой оплаты и стимулирования труда, также нигде не могут найти четкого ответа и вынуждены в течение всей своей карьеры экспериментировать в этой области. Но, к сожалению, результат всех предлагаемых ими нововведений остается далеким от желаемого. Теперь можно точно сказать, почему эту проблему долгое время не могли решить ни теоретики, ни практики. Для того, чтобы решить задачу такого рода, недостаточно хорошо знать экономику предприятий и иметь наклонность к кропотливой теоретической работе, нужно обязательно обладать практическим опытом в управлении. Но и этого мало: нужно еще иметь огромное желание решить проблему, уметь преодолевать общепринятые устаревшие догмы и посвятить решению всего себя. X x x Многие российские руководители помнят внедряемые в советские времена многочисленные программы, направленные на повышение эффективности управления предприятиями путем попыток заинтересовать трудовые коллективы в конечных результатах своего труда. Это и бригадный подряд, и первая и вторая модели хозрасчета, и аренда, и кооперация, и модные в свою бытность бестарифные системы оплаты труда, и т.п. Все эти программы, разрабатывавшиеся в научноисследовательских институтах, строились на чисто экономических методах. Необходимого внимания проблеме правильного построения самой модели трудовых отношений (строгому соблюдению принципа единоначалия и принципа вертикального разделения труда) не уделялось. Поэтому ничего, кроме разочарований руководителей в рекомендациях ученых, эти программы не принесли. Со временем пришло осознание, что на предприятиях должен быть хозяин. Казалось, уж тогдато все заработает как надо. Последняя постсоветская программа, направленная на повышение эффективности работы предприятий, — тотальная приватизация и акционирование, хотя и с грехом пополам, но както решила проблему с хозяином. Однако воз и ныне там. На большинстве предприятий попрежнему процветает организационная неразбериха, сбои в производственном процессе, производительность труда и качество выполняемых работ, как и прежде, низкие, а себестоимость продукции и услуг непомерно высокая. Подобная картина практически повсеместна, и не только на технологически отсталых предприятиях, но и на тех, которые провели техническое перевооружение. Опыт работы и знание реального состояния дел в области теории и практики управления позволяют мне со всей ответственностью утверждать, что в России, несмотря на все усилия, предпринимаемые со стороны руководителей, нет ни одного предприятия, которое с точки зрения управления можно было бы признать совершенным — даже в первом приближении. И как следствие, абсолютное большинство отечественных предприятий просто не способны всерьез конкурировать с западными компаниями. Те, кто реально столкнулся с данной ситуацией, понял, что проблема низкой эффективности предприятий связана не столько с отставанием в техническом вооружении, сколько с неумением грамотно управлять. На повестке дня встала задача научиться эффективному управлению. Многие из российских руководителей прошли обучение в западных и отечественных школах бизнеса, перелистали сотни страниц литературы по менеджменту, но так и не нашли ответов на свои злободневные вопросы: как правильно организовать работу предприятия, как правильно стимулировать персонал и, наконец, как повысить производительность труда до необходимого уровня? А ведь без решения этих вопросов успешная деятельность предприятия в современных условиях рыночной экономики просто немыслима. В результате, не только в России, но и в других странах, руководители предприятий на сегодняшний день весьма скептически относятся к мнению теоретиков менеджмента. Научное управление, равно как и экономическую теорию, они рассматривают как башню из слоновой кости и во многом правы, указывая на разрыв теории с практикой. Профессор экономики Шломо Майталь, являясь представителем официальной экономической науки, в этой связи заметил также: Существует немного мест, где теория и практика расходятся более широко, чем там, где присутствует управление людьми, знаниями, машинами. В чем же дело? А дело в том, что теория управления до сих пор была неполной. На самом деле, все необходимые методы рационального планирования и организации труда на сегодняшний день экономической наукой достаточно хорошо и детально разработаны, но их применение на практике затруднено изза наличия проблемы человеческого фактора, иными словами, проблемы мотивации к труду. Не случайно именно эта проблема считается в настоящее время главной проблемой менеджмента, неполнота которой препятствует достижению организацией вершин успеха. Можно сказать, что высокая значимость и ценность современных разработок экономической науки изза неполноты теории скрыты от практиков плотной завесой, представляющей собой проблему управления персоналом. Но почему я могу говорить о неполноте современной теории менеджмента, когда в ней изложены, казалось бы, тщательно проработанные подходы к оплате труда? А потому, что эти подходы для общего случая неверны (это будет показано далее), так как они не дают однозначного решения проблемы мотивации к труду и, более того, противоречат принципам научного управления, на которых и базируется сама теория. Я рад, что наконец удалось решить проблему мотивации. Именно эта проблема являлась камнем преткновения на пути внедрения научных методов в практику управления. Создание и обоснование рациональной модели трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда, дает мне возможность заявить о преодолении разрыва теории с практикой. В книге будет показано, что данная модель является объективной предпосылкой научного управления. Поэтому можно со всей ответственностью утверждать, что теория управления отныне является полной. В этой связи считаю важным для руководителейпрактиков, а также студентов вузов, кто видит себя в роли руководителя, больше внимания уделять экономикоматематическим методам анализа и планирования финансовохозяйственной деятельности предприятий, пропагандируемым классической наукой (исключая, конечно же, существующие в ней рекомендации по организации оплаты труда). Пришло время научного управления. Время невежд и дилетантов в управлении уходит. В условиях жесткой конкуренции требования к уровню управления постоянно повышаются и наказываются предприятия, руководители которых принимают неверные управленческие решения. В последнее время к управлению предприятиями все чаще приходят люди из среды талантливых предпринимателей. В начале своей управленческой карьеры многие из них уверены, что все организационные проблемы им удастся легко и быстро разрешить. Некоторым кажется, что они обойдутся без какого бы то ни было специального образования и сами смогут эффективно управлять любым предприятием с любой численностью персонала и любым товарооборотом (объемом производства). При этом, как правило, они полагаются только на свою работоспособность, интуицию, предприимчивость и гибкость ума, которые ранее позволяли им в одиночку или с небольшим количеством персонала успешно работать на рынке. Но что происходит на практике? Как только численность персонала на предприятии или его товарооборот (объем производства) начинают превышать некоторый предельный уровень — дела начинают выходить изпод контроля руководителясамоучки и быстро ухудшаться. Поэтому следует помнить, что принципы эффективного управления не допускают произвола при принятии управленческих решений — эти принципы нужно строго соблюдать. А для этого, конечно же, их нужно знать. В противном случае высокая работоспособность, интуиция и предприимчивость, до сего дня позволявшие руководителю добиваться успеха без опоры на специальные знания, рано или поздно окажутся абсолютно бессильными перед наваливающимся грузом управленческих проблем. X x x При обосновании эффективности рациональной модели трудовых отношений в книге использованы обе формы доказательства: теоретическая и практическая. Доказать — значит показать. Так гласит формула древних. Именно поэтому в книге помимо теоретического обоснования представлен еще и практический опыт внедрения данной модели на действующих предприятиях. Рождение новой теории мотивации стало возможным благодаря открытию всеобщего объективного закона, которому подчинено поведение каждого человека, независимо от его воли и желания. Этот закон я назвал Законом оптимального поведения. Открытие данного Закона и позволило выйти на новый уровень знания о природе человеческого поведения, мышления, человеческих отношений и явилось тем самым ключом, которым наконецто можно завести механизм эффективной мотивации, а значит, заручиться эффективным способом управления организацией в целом. При этом высокий уровень дисциплины и исполнительности, а также постоянное проявление конструктивной инициативы становятся нормой поведения для каждого работника в организации. X x x Внедрив новую модель трудовых отношений на десятке предприятий, я пришел к неутешительному выводу: российские руководители в большинстве своем не владеют методами рационального моделирования слаженной групповой работы, методами планирования и научной организации труда. Изучению всех этих методов достаточно много времени уделяется в западных университетах, но не в российских вузах и школах бизнеса. В то же время именно данным вопросам и следовало бы уделять как можно больше внимания. К сожалению, на сегодняшний день российские школы менеджмента, предлагая руководителям самый широкий спектр курсов по самым различным вопросам управления, обходят стороной главное — обучение руководителей тем самым вышеупомянутым методам. Также выяснилось — на сегодняшний день методов моделирования слаженной групповой работы(2), которые были бы общеприняты и известны широкому кругу руководителей и специалистов, можно сказать, не существует. Руководители не знают, как правильно организовывать взаимосвязь в работе структурных звеньев (служб) предприятия, в том числе как правильно создавать положения о подразделениях и должностные инструкции, организовывать внутрифирменный документооборот. И чтобы заполнить вакуум, сложившийся в этой области и мешающий беспрепятственному внедрению рациональнои модели трудовых отношении, мне пришлось потратить немало времени на то, чтобы разработать и обосновать алгоритм создания рациональной модели управления производственным профилем предприятия. Данный алгоритм полностью изложен в приложении к настоящей книге. X x x В заключение хотелось бы заметить следующее. Как автор я безусловно понимаю, что данная книга является отчасти вызовом, ибо в ней радикальным образом пересмотрены многие положения в области управления персоналом и оплаты труда, доселе успевшие прочно укорениться как в теории управления, так и на практике. Хочу надеяться, что с выходом в свет этой книги сознание большинства руководителей и специалистов в области управления персоналом наконец освободится от застывших догм и сложившихся стереотипов, противоречащих принципам рационального и подлинно научного управления. И наконец, несколько слов о порядке изложения. Начнем мы с анализа современной теории и практики управления, затем перейдем к модели эффективной внутренней организации и ознакомимся с требованиями к базисным системам управления. Только проделав такую предварительную работу, мы сможем объективно оценить суть проблемы управления персоналом, а значит окажемся на пути к ее решению и наконец познакомимся с этим решением. Такой порядок изложения необходим еще и для постепенного погружения читателя в мир управленческой терминологии и создания у него представления о сути эффективного управления организацией. В книге в основном использована литература известных американских авторов, поскольку в нашей стране как эталон в области управления принято рассматривать именно американский менеджмент. В отечественной литературе подобного рода явно чувствуется влияние западных теорий. I Закончить свое обращение к вам, уважаемый читатель, мне бы хотелось словами Спинозы: Если. У Вас при чтении явится сомнение в том, что я утверждаю, то прошу Вас не торопиться со своими возражениями, пока Вы не потратите достаточно времени на размышления. При таком отношении к делу я уверен, что Вам удастся насладиться желанными плодами этого дерева. _____ 2) Данные методы представляют собой сквозное планирование всей цепочки бизнеспроцессов предприятия как своеобразного конвейера от самого начала бизнеса (например — поставки сырья) до его последнего этапа (например — сбыта готовой продукции). [ обратно] БЛАГОДАРНОСТИ Пользуясь случаем, хочу сказать, что главная заслуга в создании настоящей книги полностью принадлежит Иисусу Христу, ибо Он дал мне Свое слово и силу довести дело до конца. Я благодарен также моим друзьям: филологу М. Баранову, оказавшему мне колоссальную помощь в изложении всего материала настоящей книги и тем самым избавившего читателя от присущего мне тяжелого слога, предпринимателю Л. Мильману, предоставившему мне помещение для работы, оказавшему всестороннюю помощь и давшему много ценного при общении. Я благодарен моей жене Олесе, чье терпение позволило мне довести работу до ее логического завершения, несмотря на все житейские трудности, совместно пережитые нами за период моих поисков и работы над рациональной моделью трудовых отношений и настоящей книгой. Я благодарен нашим родителям за их мудрость, неоценимую помощь и всестороннюю поддержку Я благодарен также руководителям предприятий Перми и Пермской области, которые, ознакомившись с предложенной им моделью управления, смело решились на внедрение данной модели на своих предприятиях(3). Я рад, что в России есть целая плеяда руководителейноваторов. В первую очереди хотелось бы выразить благодарность следующим из них: Директору ОАО Пермтехснабнефть B. Тракселю; Директору АО Промкабель О. Столярову; Директору АО Завод безалкогольных напитков и минеральных вод Росинка В. Васильеву; Директору АО Алтекс А. Коняеву; Генеральному директору ОАО Пермский стекольный завод Р. Ерыкаловой; Генеральному директору АО УралВест Я. Буторину; Генеральному директору АО Камская долина А. _____ 3) Здесь не указаны имена руководителей, предприятия которых являются дочерними вышеуказанных предприятий. [ обратно] Отзывы руководителей предприятий на внедрение Рациональной модели трудовых отношений Искусственный управленческий интеллект(1) ОАО Пермский стекольный завод Внедрение Рациональной модели трудовых отношений Искусственный управленческий интеллект на Пермском стекольном заводе началось с 1 февраля 1996 г. И сегодня можно сказать — мы прошли первую, главную стадию внедрения: проведена и освоена вся техническая часть системы, сломлен барьер недоверия, начался процесс осознания и принятия этой системы всем трудовым коллективом — сверху донизу.Производство было действующее, структура управления была изменена незначительно, кадры, в том числе и управленческие остались прежние. Как и все, на первых порах мы столкнулись с трудностями: это то, что я называю недоверие к системе и непринятие системы. Если большинство высказались за бовыкинскую систему трудовых отношений, то часть отнеслась к ней крайне негативно. И в их число попали люди, представляющие собой сильную личность: хорошие специалисты, сильные руководители, передовые рабочие, т. Те, кто привык быть всегда в авангарде. Равнодушных к решаемой njboблеме оказалось немного. Но, в конечном итоге, после нескольких аттестаций, приведенных за 5 месяцев работы, мы смогли не только убедить работников завода в преимуществах новой системы управления, в необходимости ее внедрения, но и достичь определенных результатов за этот промежуток времени. Я бы хотела некоторые результаты нашей работы показать наглядно: выпуск товарной продукции за 5 месяцев по сравнению с 5 предыдущими месяцами увеличился с 8 миллиардов до 14 миллиардов рублей. Затраты на 1 руб. Товарной продукции снизились почти на 10%. Рентабельность продукции увеличилась на 10%. Выпуск основной продукции — стекла оконного увеличен на 159 тысяч кв. Снизилась текучесть кадров, сократилось число прогулов, улучшилась трудовая дисциплина. Нет затоваренности завода продукцией. Освоены новые производственные мощности. Этим достижениям мы обязаны лишь рациональной модели трудовых отношений(2), потому что все остальное осталось прежним: старое оборудование, взаимные неплатежи, отсутствие живых денег. Изменилось лишь одно — отношение людей к труду. Незаработанной заработной платы на заводе нет. Сказать, что у нас сегодня не существует проблем, было бы совершенно неверно. Но новая система управления помогает зачастую справляться даже с неразрешимой, на первый взгляд, задачей. Каждый работник усвоил основной для себя принцип: Полученное от руководителя задание не может быть не выполнено. В точности исполнить распоряжение руководителя — это основная должностная обязанность каждого работника. В том, что бовыкинская система приносит определенные результаты и помогает решать управленческие проблемы, сомнений не осталось ни у кого. Вот мнения некоторых работников завода разных уровней управления: Н. Баженова — управляющий цехом сортовой посуды. Положительным отмечу то, что сейчас мастер смены может непосредственно влиять на зарплату рабочего, причем быстро, оперативно. Возросла роль руководителя. Приходится часто непосредственно беседовать с людьми. Быстро и удобно закрывать наряды на оплату труда. Плотникова — инженер по управлению. Раньше искали людей сдавать экзамены по повышению квалификации, а сейчас они сами ходят и спрашивают, когда можно сдать, и торопят со сроками. Мастера смен, зная, как влияет аттестация на оплату, стали внимательнее присматриваться к работе подчиненных с целью объективно провести аттестацию, Н. Оборина — заместитель директора по общим вопросам. Если раньше, когда идешь по заводу, многие бездельничали, сейчас — все работают. Шулятьева — экономист по труду. Значительно (в два и более раза) снизилось количество прогулов по заводу. Ушли от множества расценок, от уравниловки в зарплате. В корне изменили отношение к работе ИТР завода. Больше ответственности и инициативы. Никого не надо подстегивать. Каждый, начиная с уборщицы и кончая руководителем, — что заслужил, то и получил. Сопичева — бухгалтеррасчетчик. Резко снизился объем работы по расчету зарплаты. Раньше неделя уходила на расчет зарплаты, сейчас за одну рабочую смену обсчитываем наряды всего завода. Удобно, быстро. Подвинцев — технический директор. Перешли от субъективной оценки к объективной оценке труда каждого работника. Свое мнение о рациональной модели трудовых отношений коротко выразить я могу следующими словами: система проста и уникальна. В ней нет никаких технических элементов, которые были бы нам не знакомы, но все элементы настолько умело и разумно сложены в систему, что представляют единое полное завершенное целое. Система эффективна, она живая, у нее есть будущее. И еще, что я считаю главным при внедрении данной системы, — ее должен полностью принять первый руководитель предприятия. Рациональная модель трудовых отношений — главный и незаменимый инструмент в работе главного менеджера любого предприятия, фирмы. Ерыкалова, 25 июля 1996 года. Генеральный директор ОАО Пермский стекольный завод АОЗТ Промкабель В январе 1995 года в АОЗТ Промкабель была внедрена Рациональная модель трудовых отношений Искусственный управленческий интеллект. Двухлетний опыт ее использования на нашем предприятии показал высокую эффективность данной модели. Очевидны реальное укрепление дисциплины и рост инициативы работников. Другим плюсом этой модели является сведение на нет конфликта начальникподчиненный. Ясное, четкое определение прав и обязанностей каждого, а также специальная система наказаний и поощрений приводят к совпадению интересов обеих сторон. Это помогает руководителям любого ранга быстро и легко находить общий язык со своими подчиненными, что, в свою очередь, делает организацию более мобильной и восприимчивой к изменениям требований со стороны рынка. Любые изменения маршрутной карты движения документооборота(3), должностных инструкций или простое распоряжение руководителя приводят к моментальной перестройке всей работы в организации, причем все изменения воспринимаются в коллективе доброжелательно и конструктивно. Рациональная модель трудовых отношений позволила мне реально наладить эффективное управление трудовым коллективом, при этом сняв с повестки дня все вопросы, связанные с оплатой труда. Столяров, 15 января 1997 г. Генеральный директор АОЗТ Промкабель ОАО Пермтехснабнефть Ситуация в работе с персоналом до внедрения (сентябрь 1995 г.). Дисциплина оставляет желать лучшего: частые опоздания на работу, несвоевременный приход с обеденного перерыва, прогулы. Имеют место случаи невыполнения приказов и распоряжений Руководителя или эти приказы и распоряжения не всегда были услышаны работниками. В отдельных случаях нарушается технологическая дисциплина, работники выполняют задания, как им удобней и выгоднее, а не так, как того требует руководитель. Имеют место случаи некачественного выполнения отдельными работниками своих трудовых обязанностей. Рабочие стараются избегать выполнять какуюлибо другую работу в отсутствии основной. Взаимоотношения в коллективе неплохие, но есть личности, к которым нужно искать подход. Возможность повышения зарплаты отсутствует, не считая индексирования. Ситуация в работе с персоналом после внедрения (январь 1996 г.). Практически с первого дня перехода на контрактную систему дисциплина улучшилась, правда, по истечении некоторого времени стала ослабевать. Когда сработала система, т. Были (согласно контракта. Авт.) произведены вычеты из заработной платы за каждый факт опоздания, то вопрос с дисциплиной решился. Исполнительность и ответственность за выполнение приказов, указаний Руководителя повысились. Не нужно контролировать сроки выполнения, практически все приказы выполняются с опережением и в точности, как того требует Руководитель. Повысилось качество выполнения работниками своих трудовых функций. От работы никто не отлынивает, а, наоборот, в свободное от основной работы время (особенно [наиболее ярко выражено. — Авт.] это касается рабочих) просят мастера дать им любую другую работу. Взаимоотношения в коллективе значительно улучшились, никто не грубит, не оскорбляет друг друга. И что особенно важно, работники повернулись лицом к клиенту. Личности с трудом, но перестраиваются. С внедрением данной модели появилась заинтересованность повышать свой профессиональный уровень, стать более квалифицированным специалистом, как можно больше освоить смежных профессий, получить высший разряд, так как это все напрямую влияет на рост заработной платы. У работников высокой квалификации появляется уверенность в том, что даже при вынужденном сокращении штата есть все шансы сохранить рабочее место. Существенно изменился подход к заработной плате, которая насчитывается персонально каждому, где учитывается сложность выполняемых функций и профессиональноквалификационный уровень. Также заработная плата стала зависеть и от отношения к труду, от качественного выполнения своих трудовых функций. Считаю, что это единственная система, которая в условиях России может представлять интерес! Траксель, 22 января 1996 г. Директор ОАО Пермтехснабнефть АО Завод безалкогольных напитков и минеральных вод Росинка Ситуация в работе с персоналом до внедрения (ноябрь 1995 г.). Приказы, распоряжения и задания под любым предлогом не выполнялись так, как надо. Находились всевозможные объективные оправдания. Опоздания на работу были систематическими. Часто работники по тем или иным причинам отсутствовали на работе. В рабочее время часто занимались личными делами. Работа выполнялась спустя рукава. Работники под любым предлогом пытались избежать получения дополнительных заданий. Ситуация в работе с персоналом после внедрения. Практически всегда строго выполняются все распоряжения, приказы и задания. Практически нет опозданий на работу и безделья в рабочее время на рабочем месте. В рабочее время работники стараются выполнять свои обязанности и порученные задания. Повысилась ответственность за выполняемую работу: сложилась практика выполнять работу наилучшим образом. Работники стали искать для себя дополнительную нагрузку. Считаю, что после внедрения Рациональной модели трудовых отношений Искусственный управленческий интеллект проблемы управления персоналом больше нет. Работники превратились из иждивенцев, постоянно обеспокоенных только повышением своей заработной платы и не желающих производительно трудиться, в помощников, готовых выполнить любую поставленную им задачу(4). Васильев, 17 января 1997 г. Директор АО Завод безалкогольных напитков и минеральных вод Росинка _____ 1) Все отзывы представлены в оригинальной редакции. [ обратно] 2) Здесь я позволю себе несколько не согласиться с Раисой Николаевной — генеральным директором завода. Корректности ради можно сказать — данные результаты достигнуты по трем причинам: вопервых, акционеры завода произвели целевые инвестиции для пополнения оборотных средств завода; вовторых, во главе завода встал компетентный руководитель и, втретьих, была внедрена рациональная модель трудовых отношений. Именно благодаря всему этому и был получен эффект. В чем я согласен с Раисой Николаевной, так это в том, что если бы у руководства завода не было опоры на рациональную модель трудовых отношений, то практически невозможно было бы получить такой хороший и быстрый эффект. [ обратно] 3) О том, что имеется в виду под маршрутной картой движения документооборота, читатель найдет ответ в Приложении к настоящей книге (в котором описывается алгоритм создания рациональной модели управления производственным профилем любого предприятия). [ обратно] 4) Мне бы хотелось привести высказывание одного из мастеров этого завода: Если бы при социализме все работали, как мы сейчас, то мы давно бы построили коммунизм. [ обратно] ПРЕДИСЛОВИЕ Эксперимент вообще ничего не значит, пока он не интерпретирован теорией. Макс Борн Знакомые симптомы: хорошо разработанная стратегия не реализуется успешно, издержки превышают все допустимые рамки соответствия уровню эффективности, высокая текучесть кадров, недостаточно лояльная рабочая сила не испытывает удовлетворения и гордости за выполняемую работу и тормозит нововведения и повышение качества продукции. У стоящих на вершине корпоративной пирамиды чувство капитанов корабля, где руль не соединен со штурвалом. Независимо от принимаемых наверху решений, внизу мало что изменяется. Лишь позднее менеджеры начинают относить на свой счет ответственность за эти симптомы и неадекватное руководство рабочей силой[2]. До тех пор пока Япония не бросила вызов всему миру высокими темпами роста производительности труда и высоким качеством своих товаров, пока нарастающая международная конкуренция и нарастающий экономический кризис в ведущих экономически развитых странах окончательно не обнажили проблему неадекватного и, как следствие, неэффективного управления персоналом, эта проблема, проявляясь то в явной, то в скрытой форме, считалась непервостепенной и не столь важной. Долгое время казалось, что отсутствие заинтересованности наемного персонала в постоянном совершенствовании производственного процесса, низкий уровень производительности труда, превышение фактической заработной платы над реальной стоимостью рабочей силы, — все это можно легко компенсировать успешной деятельностью организаций на рынке. Возрос интерес к маркетингу как к целостной системе организации и управления деятельностью предприятия, направленной на обеспечение максимального сбыта продукции. В этом смысле концепция маркетинга, оперирующая такими категориями, как доля рынка, разработка товара, политика сбыта, ценовая политика и др., без сомнения, способна дать ощутимый результат. Однако говорить о реализации всего потенциала, заложенного в концепции маркетинга, можно будет только тогда, когда сама организация станет внутренне эффективной, т. Способной быстро адаптироваться к условиям динамичной внешней среды. Производить то, что продается, а не продавать то, что производится, — таков основной лозунг маркетинга. Реализация этой простой формулы однозначно ведет к достижению целей организации. Казалось бы, дело за малым — реализовать ее, а для этого направить на решение данной задачи усилия всех членов организации. Но как это сделать? Как добиться того, чтобы для каждого работника эта формула стала формулой, ведущей к удовлетворению своих собственных интересов? И попрежнему проблема неэффективного использования человеческих ресурсов снижает эффективность организации, препятствуя полной реализации концепции маркетинга. На сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. Она обсуждается на самых разных уровнях, включая правительственный, в большинстве стран мира. На поиск пути ее решения направлены усилия как теоретиков менеджмента, так и многих ведущих менеджеров. Промахи в области управления персоналом, выражаясь терминологией Сирила Н. Паркинсона, создали вакуум, и, как следствие, только в Америке ежегодно тратится свыше 10 миллиардов долларов на подготовку и переподготовку менеджеров. Проблема же почемуто не сдвигается с мертвой точки. И вот на школы бизнеса и на центры подготовки руководящих кадров обрушился шквал обвинения в неспособности вооружить менеджеров новейшими средствами эффективного управления персоналом[3]. А вооружать, оказывается, нечем, ибо не было до сей поры столь необходимых средств и методов, не была принципиально решена задача эффективной мотивации труда, не были вскрыты и причины, побуждающие человека к труду. Проблема остается такой же острой, напоминая о себе все чаще. И люди ищут ее решение. Практика показывает в целом усиление влияния рекомендаций теоретиков менеджмента по реорганизации внутрифирменного управления персоналом. Всевозможные программы перестройки внутрифирменных механизмов управления персоналом стали рядовым явлением в компаниях во всем мире. Но требуемого результата эти программы не принесли. Это, например, дало основание американским исследователям наряду с выделением опыта образцовых компаний язвительно заметить по поводу многочисленных неудач: Мертвые кости этих программ в Америке рассеяны в пустыне низкой производительности. Изменилось очень немного[4]. Американские эксперты указывали, что им приходилось поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с которой они пересматриваются и обновляются. Суть дела в том, чтобы подходить к проблеме так же, как подходят к вызову, связанному с созданием нового вида продукции[5]. Безусловно, задача эффективной мотивации является весьма коварной. В ней сокрыто много подводных камней, о которые многие и споткнулись, пытаясь форсировать ее решение эмпирическим путем, не имея при этом правильного знания о природе человеческого мышления и человеческих отношений. Эта задача не может быть решена походя. Есть только один единственный метод решения — научный. Решение именно этой задачи способно привести к долгожданному становлению новой управленческой парадигмы взамен устаревшей и выработке на подлинно научной основе действенного способа управления людьми, позволяющего многим предприятиям воспользоваться достижениями науки управления и стать на равных с мировыми лидерами, открывшими эру высокоэффективных и гибких производств. Часть I ^ КРИЗИС ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ Камень, который отвергли строители, тот самый сделался главою угла. Евангелие от Матфея 21:42 Хотя организации существуют почти столько же, сколько существует мир, до XX века вряд ли ктонибудь задумывался над тем, как эффективно управлять ими. Во все времена людей интересовало, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть, но не то, как управлять ими. Первый взрыв интереса к управлению был отмечен в 1911 году. Именно тогда Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу Принципы научного управления, традиционно считающуюся началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследований[6]. Методы научной организации труда, предложенные Тейлором, позволили значительно повысить эффективность и, как следствие, результативность организаций. Зарождение науки управления открыло миру путь в эру интенсивного производства. Однако, реализовав на практике весь потенциал, заложенный в методах Тейлора, предприниматели перестали прилагать усилия по совершенствованию управления организациями. И история повторилась. Организации вновь превратились для предпринимателей только лишь в средство достижения максимальной личной выгоды. Работа управляющих оценивалась исключительно по одному критерию — норме полученной прибыли. Уровень эффективности организаций был примерно одинаков, поэтому главной задачей управляющих было умение хорошо продавать произведенный товар. Предприимчивость считалась наиболее ценным качеством руководителя организации. Умение эффективно управлять отодвигалось на второй план. Казалось бы, все благополучно и за счет усилий предпринимателей процветание компаний обеспечено. Складывалось впечатление, что экономика в большинстве стран с рыночной ориентацией идет по пути интенсивного развития, так икав: благосостояние наций растет. Но вот грянул гром среди ясного неба. На международный рынок уверенно вступила Япония, чьи корпорации, более сильные именно в области управления, молниеносно стали захватывать ведущие позиции в мире благодаря низким ценам и высокому качеству своих товаров. Отныне правила игры изменились. Искусство продажи некачественных и дорогостоящих товаров потеряло свою актуальность. Потребитель стал разборчив, и все рекламные трюки — увы! — оказывались бесполезными. Несмотря на значительные усилия в области сбыта своей продукции, результативность низкоэффективных организаций начала неизбежно понижаться. Необходимость эффективного управления организацией как один из залогов успеха на рынке стала вдруг для всех очевидной. И столь же очевидным стал тот факт, что управлять организациями так же эффективно, как японцы, никто не умеет. А секрет успеха японских корпораций очень прост: высокий уровень производительности труда за счет эффективного использования человеческого ресурса. Успех Японии явился своего рода катализатором, вызвавшим новый взрыв интереса во всем мире к управлению организациями и эффективному использованию огромного потенциала, заложенного в человеке как объекте управления. Однако время было упущено в погоне за сиюминутными результатами. За пренебрежение к человеку при управлении организациями пришлось расплачиваться потерей рынков сбыта и уменьшением прибылей, свертыванием производства, другими негативными последствиями и, в конечном счете, банкротством. Сегодня теоретический менеджмент как научная дисциплина имея в своем арсенале все необходимые методы рационального планирования и организации труда, направлен на поиск практических методов и механизмов эффективного управления персоналом с целью обеспечения максимально высокого уровня производительности труда. Но пока что конкретных путей решения этой задачи не найдено, и управление людьми в организациях в большей степени строится не на знании, не на основе эффективного способа управления, а на интуиции и личном опыте руководителей. В этом смысле не вызывает особого удивления тот факт, что управление кадрами до сих пор многими признается скорее искусством, нежели наукой. А между тем именно теоретический менеджмент, опирающийся в первую очередь на теорию, и уж затем на ее практическое обоснование, может помочь исправить положение вещей в области управления персоналом. Из научной дисциплины, занимающейся исключительно анализом грубого эмпирического опыта в этой сфере и снабжающей руководителей и менеджеров рекомендациями и советами, менеджмент должен стать полноценной наукой, способной снабдить практиков тщательно проработанными моделями и способами управления людьми в организациях, позволяющими существенно поднять производительность труда. Изучение голого практического опыта лишено всякого смысла, если он изначально не был теоретически обоснован. В то же время попытки применения сугубо теоретических концепций, не подтвержденных практикой, также обречены на бесплодие. Парадокс сегодняшнего дня заключается как раз в том, что руководители озабочены поисками реальных решений злободневных управленческих проблем, связанных с человеческим фактором, в лоне витающих в поднебесье теорий управления персоналом. В то же время специалистытеоретики пытаются найти философский камень управления трудовыми коллективами, изучая опыт управленцевпрактиков. Ни те, ни другие не в силах преодолеть основной кризис управления, который выражается в разрыве всей классической теории управления с повсеместной практикой. X x x Назначение первой части настоящей книги состоит в том, чтобы отделить зерна от плевел, т. Е., проанализировав современную теорию и практику управления, вопервых, выявить основной вклад теории в практику; вовторых, окончательно сформулировать суть кризиса основ управления, и, втретьих, поставить ряд первоочередных задач по выходу из этого кризиса. The best way to fix your PC to run at peak performance is to update your drivers. Below is a list of our most popular Benq support software and device drivers. First select the Model Name or Number of your device. Next click the Download button. If you do not find the right match, type the model in the search box below to. You may see different versions. Choose the best match for your PC. Need more help? Discuss driver problems and ask for help from our community on our. Or you can and we will find it for you. We employ a team from around the world. They add hundreds of new drivers to our site every day. Prev 1 Current page: 1 Total pages: 12 Total files: 575 The entire list of all BenQ models for which we have drivers ordered alphabetically. Browse the list to find your model of BenQ device. You can also select the devices category to filter the list of models. Note that the list of compatible operating systems in this table is not full. Click on the model name to view the description of the driver and full compatibility parameters. Make sure that the model name youve selected is exactly the same as mentioned on your BenQ device or in the payment bill. .СМС, Официальный сайт не слышал о существования сканеров BENQ.. На Windows 7 встал без проблем. Скачать драйвер для сканера / BENQ5160с DRIVER. Файлы доступные для скачивания: Версия: 4.03 Дата выхода: 21 января 2015 Имя файла драйвера: BenQ7550T.zip. ![]() ![]() Если вы решили вернутся обратно на старую добрую 3.55 то у Rogero есть для вас простое и понятное решение по даунгрейду любой кастомной прошивки обратно до версии 3.55. Этот метод позволяет делать даунгрейд только кастомных прошивок. ПОДПИСЫВАЕМСЯ НА КАНАЛ! Ссылка на видео: Мой канал: Группа ВК: там все обсуждаем!!! Я в Вконтакте: Ссылка на даунгрейдер: Ссылка на toggle_qa: Кастомная прошивка 3.55 от Kmeaw: Официальная прошивка SONY 3.55: Кастомная прошивка Rogero 4.25: JOIN QUIZGROUP PARTNER PROGRAM. Обсуждение остальных вопросов по консоли PS3 ведм в теме Sony PlayStation 3 обсуждение, общие вопросы по теме. Тоисть через программатор делать откат прошивки и заливать 3.55 а потом ставить кастромную а какая лучшая кастромная прошивка говорят что кобру лучше не. Для Kmeaw 3.55 DOWNGRADE файлы для отката на более меншию прошивку с помошью донгла PSJailbreak Spoof 3.72 для прошивок 3.41 и 3.55 PS3MFW Builder v0.2.1 программа по созданию собственной кастом прошивки. Понижение (Downgrade) PlayStation 3 Slim c 4.66, 4.55, 4.50, 4.46, 4.41, 4.40, 4.31, 4.21, 4.20, 4.11, 4.10, 4.0, 3.73, 3.72, 3.70, 3.66, 3.65, 3.61, 3.60, 3.56 до 3.55. Понижение прошивки Playstation 3 до версии 3.55, downgrade ps3 2500р. Зачем это нужно? На PlayStation 3 с версией прошивки не выше 3.55 есть. Мы будем устанавливать прошивку Habib CFW. Итак, что же нам потребуется для того, чтобы прошить PS3? Приставка Sony Playstation 3 с официальным ПО 3.55 или младше. К сожалению, прошивка 3.56 и выше пока не поддерживаются. Обычная флешка или внешний жесткий диск, отформатированный. Глобальная информационная сеть является основным источником распространения любого рода вредоносных программ. Зловредное ПО может попасть на компьютер при следующих действиях пользователя: При посещении сайта, содержащего зловредный код. Примером могут являться driveby атаки. Driveby атака осуществляется в два этапа. Сначала пользователя заманивают с помощью спамобъявлений, распространяемых по электронной почте или размещаемых на доске объявлений в Сети, на сайт, содержащий код, который перенаправляет запрос на сторонний сервер, на котором хранится эксплойт. Ввести ключ разблокировки, воспользовавшись другим компьютером, либо загрузившись с LiveCD скачать LiveCD от Dr.Web, скачать. Найдите скаченную программу и запустите ее. Выберите полную проверку. 6 способ удаления баннера. При driveby атаках злоумышленники используют наборы эксплойтов, которые могут быть нацелены на уязвимости веббраузера, его плагины, уязвимости элементов управления ActiveX или бреши в защите стороннего ПО. Сервер, на котором размещены наборы эксплойтов, может использовать данные из заголовка HTTPзапроса браузера посетителя для определения версии браузера, а также операционной системы. Как только операционная система жертвы определена, начинает действовать/активируется соответствующий эксплойт из набора. В случае успешной атаки на компьютере незаметно для пользователя устанавливается троянская программа, что предоставляет злоумышленникам полный контроль над зараженным компьютером. Впоследствии они получают доступ к конфиденциальным данным на таком компьютере и возможность осуществлять с него DoSатаки. Раньше злоумышленники создавали вредоносные сайты, однако в последнее время хакеры стали заражать законопослушные вебресурсы, размещая на них скриптовые эксплойты или код для переадресации запросов, что делает атаки через браузер еще опаснее. ![]() При скачивании с сайтов зловредного ПО, маскирующегося под кейгены, крэки, патчи и т.д. При скачивании через peertopeer сеть (например, торренты). Почтовые сообщения, поступающие в почтовый ящик пользователя и хранящиеся в почтовых базах, могут содержать в себе вирусы. Вредоносные программы могут находиться как во вложении письма, так и в его теле. При открытии письма, при сохранении на диск вложенного в письмо файла вы можете заразить данные на вашем компьютере. Также почтовая корреспонденция может стать источником еще двух угроз: спама и фишинга. Если спам влечет за собой в основном потерю времени, то целью фишингписем является ваша конфиденциальная информация (например, номер кредитной карты). Чтобы знать, какого рода опасности могут угрожать вашим данным, полезно узнать, какие бывают вредоносные программы и как они работают. В целом вредоносные программы можно разделить на следующие классы: Вирусы (Viruses): программы, которые заражают другие программы – добавляют в них свой код, чтобы получить управление при запуске зараженных файлов. Это простое определение дает возможность выявить основное действие, выполняемое вирусом – заражение. Скорость распространения вирусов несколько ниже, чем у червей. Черви (Worms): данная категория вредоносных программ для распространения использует сетевые ресурсы. Название этого класса было дано исходя из способности червей переползать с компьютера на компьютер, используя сети, электронную почту и другие информационные каналы. Также благодаря этому черви обладают исключительно высокой скоростью распространения. Черви проникают на компьютер, вычисляют сетевые адреса других компьютеров и рассылают по этим адресам свои копии. Помимо сетевых адресов часто используются данные адресной книги почтовых клиентов. Представители этого класса вредоносных программ иногда создают рабочие файлы на дисках системы, но могут вообще не обращаться к ресурсам компьютера (за исключением оперативной памяти). Троянские программы (Trojans): программы, которые выполняют на поражаемых компьютерах несанкционированные пользователем действия, т.е. В зависимости от какихлибо условий уничтожают информацию на дисках, приводят систему к зависанию, воруют конфиденциальную информацию и т.д. Данный класс вредоносных программ не является вирусом в традиционном понимании этого термина (т.е. Не заражает другие программы или данные); троянские программы не способны самостоятельно проникать на компьютеры и распространяются злоумышленниками под видом полезного программного обеспечения. При этом вред, наносимый ими, может во много раз превышать потери от традиционной вирусной атаки. Программышпионы: программное обеспечение, позволяющее собирать сведения об отдельно взятом пользователе или организации без их ведома. О наличии программшпионов на своем компьюртере вы можете и не догадываться. Как правило, целью программшпионов является: отслеживание действий пользователя на компьютере; сбор информации о содержании жесткого диска; в этом случает чаще всего речь идет о сканировании некоторых каталогов и системного реестра с целью составления списка программного обеспечения, установленного на компьютере; сбор информации о качестве связи, способе подключения, скорости модема и т.д. Однако данные программы не ограничиваются только сбором информации, они представляют реальную угрозу безопасности. Как минимум две из известных программ – Gator и eZula – позволяют злоумышленнику не просто собирать информацию, но и контролировать чужой компьютер. Другим примером программшпионов являются программы, встраивающиеся в установленный на компьютере браузер и перенаправляющие трафик. Наверняка вы встречались с подобными программами, если при запросе одного адреса вебсайта открывался совсем другой. Одной из разновидностей программшпионов являются фишинграссылки. Фишинг (Phishing) – почтовая рассылка, целью которой является получение от пользователя конфиденциальной информации как правило финансового характера. Такие письма составляются таким образом, чтобы максимально походить на информационные письма от банковских структур, компаний известных брендов. Письма содержат ссылку на заведомо ложный сайт, где пользователю предлагается ввести, например, номер своей кредитной карты и другую конфиденциальную информацию. Программырекламы (Adware): программный код, без ведома пользователя включенный в программное обеспечение с целью демонстрации рекламных объявлений. Как правило, программырекламы встроены в программное обеспечение, распространяющееся бесплатно. Реклама располагается в рабочем интерфейсе. Зачастую данные программы также собирают и переправляют своему разработчику персональную информацию о пользователе. Потенциально опасные приложения (Riskware): программное обеспечение, не являющееся вирусом, но содержащее в себе потенциальную угрозу. При некоторых условиях наличие таких программ на компьютере подвергает ваши данные риску. К таким программам относятся утилиты удаленного администрирования, программы автоматического дозвона на платные ресурсы интернета с использованием Dial Upсоединения и другие. Программышутки (Jokes): программное обеспечение, не причиняющее компьютеру какоголибо прямого вреда, но выводящее сообщения о том, что такой вред уже причинен, либо будет причинен при какихлибо условиях. Такие программы часто предупреждают пользователя о несуществующей опасности, например, выводят сообщения о форматировании диска (хотя никакого форматирования на самом деле не происходит), обнаруживают вирусы в незараженных файлах и т.д. Программымаскировщики (Rootkit): это утилиты, используемые для сокрытия вредоносной активности. Они маскируют вредоносные программы, чтобы избежать их обнаружения антивирусными программами. Rootkitы также могут модифицировать операционную систему на компьютере и заменять основные ее функции, чтобы скрыть свое собственное присутствие и действия, которые предпринимает злоумышленник на зараженном компьютере. Прочие опасные программы: разнообразные программы, которые разработаны для создания других вредоносных программ, организации DoSатак на удаленные сервера, взлома других компьютеров и т. К таким программам относятся хакерские утилиты (Hack Tools), конструкторы вирусов и т.д. Спам (Spam): анонимная, массовая почтовая корреспонденция нежелательного характера. Так, спамом являются рассылки политического и агитационного характера, письма, призывающие помочь комунибудь. Отдельную категорию спама составляют письма с предложениями обналичить большую сумму денег или вовлекающие в финансовые пирамиды, а также письма, направленные на кражу паролей и номеров кредитных карт, письма с просьбой переслать знакомым (например, письма счастья) и т. Спам существенно повышает нагрузку на почтовые сервера и повышает риск потери информации, важной для пользователя. Если вы подозреваете, что ваш компьютер заражен вирусами, то рекомендуем вам: Установить, обновить базы и запустить полную проверку компьютера. Воспользоваться бесплатной утилитой. Если с компьютером происходят странные вещи, а именно: на экран выводятся непредусмотренные сообщения, изображения и звуковые сигналы; без вашего участия на компьютере запускаются какиелибо программы; на экран выводятся предупреждения о попытке какойлибо из программ вашего компьютера выйти в интернет, хотя вы никак не инициировали такое ее поведение, то, скорее всего, он поражен вирусом. Кроме того, есть некоторые характерные признаки заражения через почту: друзья или знакомые говорят вам о сообщениях от вас, которые вы не отправляли; в вашем почтовом ящике находится большое количество сообщений без обратного адреса и заголовка. Такие признаки не всегда говорят о наличии вирусов. Иногда они могут быть следствием других причин. Например, в случае с почтой зараженные сообщения могут рассылаться с вашим обратным адресом, но не с вашего компьютера. Существуют также косвенные признаки заражения компьютера: частые зависания и сбои в работе компьютера; медленная работа компьютера при запуске программ; невозможность загрузки операционной системы; исчезновение файлов и каталогов или искажение их содержимого; частое обращение к жесткому диску (часто мигает лампочка на системном блоке); браузер зависает или ведет себя неожиданным образом (например, окно программы невозможно закрыть). Большинство косвенных симптомов вызвано сбоем в аппаратном или программном обеспечении. Несмотря на то, что подобные симптомы с малой вероятностью свидетельствуют о заражении, при их появлении рекомендуем вам: Установить, обновить базы и запустить полную проверку компьютера. Воспользоваться бесплатной утилитой. Если при работе с компьютером на экране появился баннер (рекламный модуль) с требованием пополнить счет или отправить смс на указанный в сообщении номер, это значит, что вы стали жертвой вымогателяблокера. Целью действий программвымогателей является блокирование доступа пользователя к данным или ограничение возможностей работы на компьютере и требование выкупа за возврат к исходному состоянию системы. Для борьбы с программамивымогателями специалисты Лаборатории Касперского разработали специальную утилиту Kaspersky WindowsUnlocker. Утилита запускается при загрузке компьютера со специальной версии образа и позволяет работать как в графическом режиме загрузки Kaspersky Rescue Disk, так и в текстовом. Чтобы в дальнейшем исключить возможность заражения, Kaspersky Internet Security 2016 с функцией защиты от программ блокировки экрана. Для записи Kaspersky Rescue Disk на СD/DVDдиск или USBноситель вам потребуется незараженный компьютер, подключенный к сети Интернет. Скачайте специальную версию образа Kaspersky Rescue Disk, в комплект которого включена утилита Kaspersky WindowsUnlocker. Вы можете с сервера Лаборатории Касперского. Запишите образ на нужный носитель. 2.1 Запись образа утилиты на CD/DVDдиск. Вы можете записать isoобраз на пустой CD/DVD с помощью любой программы для записи оптических дисков (например, Nero Burning ROM, ISO Recorder, DeepBurner, Roxio Creator или другой программы). 2.2 Запись образа утилиты на USBноситель. Для записи образа на USBноситель выполните следующие действия: Подключите USBноситель к компьютеру. Для успешной записи объем памяти используемого USBносителя должен быть не менее 256 MB. На USBносителе должна быть установлена файловая система FAT16 или FAT32. Если на USBносителе установлена файловая система NTFS, отформатируйте его в FAT16 или FAT32. Не используйте для записи USBноситель, на котором уже размещена другая загрузочная операционная система. В противном случае загрузка компьютера может пройти некорректно.. Запустите файл rescue2usb.exe. В окне Kaspersky USB Rescue Disk Maker задайте местоположение загруженного образа Kaspersky Rescue Disk с включенной утилитой c помощью кнопки Обзор. Выберите из списка нужный USBноситель. Нажмите кнопку СТАРТ и дождитесь завершения записи. В окне с информацией об успешном завершении записи нажмите ОК. Подготовьте компьютер к загрузке с созданного диска. Для загрузки меню BIOS используются клавиши Delete или F2. Для некоторых материнских плат могут использоваться клавиши F1, F10, F11, F12, а также следующие сочетания клавиш: Ctrl+Esc Ctrl+Ins Ctrl+Alt Ctrl+Alt+Esc Ctrl+Alt+Enter Ctrl+Alt+Del Ctrl+Alt+Ins Ctrl+Alt+S Информация о способе вызовы меню BIOS отображается на экране в начале загрузки операционной системы. В параметрах BIOS на закладке Boot задайте загрузочный диск (подробную информацию можно получить из документации к материнской плате вашего компьютера): Если вы записали образ на CDDVD, выберите вариант CDROM Drive. Если вы записали образ на USBноситель, выберите Removable Devices. Вставьте CD/DVDдиск с образом в дисковод или подключите USBноситель с записанным образом к компьютеру. Загрузите компьютер с созданного диска. Перезагрузите компьютер. После перезагрузки на экране появится сообщение Press any key to enter the menu. Нажмите на любую клавишу. Если в течение десяти секунд вы не нажали ни на одну клавишу, то компьютер автоматически загрузится с жесткого диска. С помощью клавиш перемещения курсора выберите язык графического интерфейса. Нажмите на клавишу ENTER. Для лечения реестра с помощью Kaspersky WindowsUnlocker выполните следующие действия: Если вы загрузили Kaspersky Rescue Disk в графическом режиме, н ажмите на кнопку в виде буквы К в левом нижнем углу экрана и в меню выберите пункт Терминал. В командной строке введите команду windowsunlocker и нажмите Enter на клавиатуре. Если вы загрузили Kaspersky Rescue Disk в текстовом режиме, нажмите F10 для закрытия меню. В нижней частиокна Midnight Commander в командной строке введите windowsunlocker и нажмите Enter на клавиатуре. После запуска утилиты в окне Терминала появится меню с возможностью выбора команды для выполнения (для выбора нажмите на соответствующую клавишу и Enter на клавиатуре): 1 Разблокировать Windows (утилита произведет очистку реестра и отобразит окно с результатом). Специалисты Лаборатории Касперского рекомендуют выполнить это действие. W 2 Сохранить копии загрузочных секторов (утилита скопирует загрузочные секторы в папку Карантина. На экране отобразится путь к созданным файлам (/var/kl/WUnlocker.1.2.0.0_%dd.mm.yy_hh.mm.ss_quarantine/). Журнал (лог) работы утилиты может понадобиться специалистам Службы технической поддержки при анализе вашего запроса. Вы можете отправить запрос через сервис. Чтобы просмотреть журнал работы утилиты, выполните следующие действия: На рабочем столе двойным щелчком откройте Диспетчер файлов (если вы работаете в текстовом режиме, закройте Меню пользователя, нажав F10). В меню Диспетчера файлов (в текстовом режиме Midnight Commander) найдите папку /var/kl (или /var/tmp в случае недоступности первой папки) и откройте ее. В папке находится текстовый файл вида WUnlocker.1.0.0.0_%dd.mm.yy_hh.mm.ss_log%.txt. В этом файле находится журнал работы Kaspersky WindowsUnlocker. После завершения работы с Kaspersky WindowsUnlocker перезагрузите компьютер и в параметрах BIOS на закладке Boot задайте в качестве загрузочного диска ваш жесткий диск. Если при работе с компьютером на экране появился баннер (рекламный модуль) с требованием пополнить счет или отправить смс на указанный в сообщении номер, это значит, что вы стали жертвой вымогателяблокера. Целью действий программвымогателей является блокирование доступа пользователя к данным или ограничение возможностей работы на компьютере и требование выкупа за возврат к исходному состоянию системы. Для борьбы с программамивымогателями специалисты Лаборатории Касперского разработали специальную утилиту Kaspersky WindowsUnlocker. Утилита запускается при загрузке компьютера со специальной версии образа и позволяет работать как в графическом режиме загрузки Kaspersky Rescue Disk, так и в текстовом. Чтобы в дальнейшем исключить возможность заражения, Kaspersky Internet Security 2016 с функцией защиты от программ блокировки экрана. Для записи Kaspersky Rescue Disk на СD/DVDдиск или USBноситель вам потребуется незараженный компьютер, подключенный к сети Интернет. Скачайте специальную версию образа Kaspersky Rescue Disk, в комплект которого включена утилита Kaspersky WindowsUnlocker. Вы можете с сервера Лаборатории Касперского. Запишите образ на нужный носитель. 2.1 Запись образа утилиты на CD/DVDдиск. Вы можете записать isoобраз на пустой CD/DVD с помощью любой программы для записи оптических дисков (например, Nero Burning ROM, ISO Recorder, DeepBurner, Roxio Creator или другой программы). 2.2 Запись образа утилиты на USBноситель. Для записи образа на USBноситель выполните следующие действия: Подключите USBноситель к компьютеру. Для успешной записи объем памяти используемого USBносителя должен быть не менее 256 MB. На USBносителе должна быть установлена файловая система FAT16 или FAT32. Если на USBносителе установлена файловая система NTFS, отформатируйте его в FAT16 или FAT32. Не используйте для записи USBноситель, на котором уже размещена другая загрузочная операционная система. В противном случае загрузка компьютера может пройти некорректно.. Запустите файл rescue2usb.exe. В окне Kaspersky USB Rescue Disk Maker задайте местоположение загруженного образа Kaspersky Rescue Disk с включенной утилитой c помощью кнопки Обзор. Выберите из списка нужный USBноситель. Нажмите кнопку СТАРТ и дождитесь завершения записи. В окне с информацией об успешном завершении записи нажмите ОК. Подготовьте компьютер к загрузке с созданного диска. Для загрузки меню BIOS используются клавиши Delete или F2. Для некоторых материнских плат могут использоваться клавиши F1, F10, F11, F12, а также следующие сочетания клавиш: Ctrl+Esc Ctrl+Ins Ctrl+Alt Ctrl+Alt+Esc Ctrl+Alt+Enter Ctrl+Alt+Del Ctrl+Alt+Ins Ctrl+Alt+S Информация о способе вызовы меню BIOS отображается на экране в начале загрузки операционной системы. В параметрах BIOS на закладке Boot задайте загрузочный диск (подробную информацию можно получить из документации к материнской плате вашего компьютера): Если вы записали образ на CDDVD, выберите вариант CDROM Drive. Если вы записали образ на USBноситель, выберите Removable Devices. Вставьте CD/DVDдиск с образом в дисковод или подключите USBноситель с записанным образом к компьютеру. Загрузите компьютер с созданного диска. Перезагрузите компьютер. После перезагрузки на экране появится сообщение Press any key to enter the menu. Нажмите на любую клавишу. Если в течение десяти секунд вы не нажали ни на одну клавишу, то компьютер автоматически загрузится с жесткого диска. С помощью клавиш перемещения курсора выберите язык графического интерфейса. Нажмите на клавишу ENTER. Для лечения реестра с помощью Kaspersky WindowsUnlocker выполните следующие действия: Если вы загрузили Kaspersky Rescue Disk в графическом режиме, н ажмите на кнопку в виде буквы К в левом нижнем углу экрана и в меню выберите пункт Терминал. В командной строке введите команду windowsunlocker и нажмите Enter на клавиатуре. Если вы загрузили Kaspersky Rescue Disk в текстовом режиме, нажмите F10 для закрытия меню. В нижней частиокна Midnight Commander в командной строке введите windowsunlocker и нажмите Enter на клавиатуре. После запуска утилиты в окне Терминала появится меню с возможностью выбора команды для выполнения (для выбора нажмите на соответствующую клавишу и Enter на клавиатуре): 1 Разблокировать Windows (утилита произведет очистку реестра и отобразит окно с результатом). Специалисты Лаборатории Касперского рекомендуют выполнить это действие. W 2 Сохранить копии загрузочных секторов (утилита скопирует загрузочные секторы в папку Карантина. На экране отобразится путь к созданным файлам (/var/kl/WUnlocker.1.2.0.0_%dd.mm.yy_hh.mm.ss_quarantine/). Журнал (лог) работы утилиты может понадобиться специалистам Службы технической поддержки при анализе вашего запроса. Вы можете отправить запрос через сервис. Чтобы просмотреть журнал работы утилиты, выполните следующие действия: На рабочем столе двойным щелчком откройте Диспетчер файлов (если вы работаете в текстовом режиме, закройте Меню пользователя, нажав F10). В меню Диспетчера файлов (в текстовом режиме Midnight Commander) найдите папку /var/kl (или /var/tmp в случае недоступности первой папки) и откройте ее. В папке находится текстовый файл вида WUnlocker.1.0.0.0_%dd.mm.yy_hh.mm.ss_log%.txt. В этом файле находится журнал работы Kaspersky WindowsUnlocker. После завершения работы с Kaspersky WindowsUnlocker перезагрузите компьютер и в параметрах BIOS на закладке Boot задайте в качестве загрузочного диска ваш жесткий диск. Скачать программу для удаления баннера Обеспечения для скачивания. Если запуск удался — нажмите мышью в окне программы кнопку с изображением прицела и, не отпуская ее, наведите курсор на баннер. Утилита помогает искать и удалять надоедливые панели. Перезагрузите компьютербаннер не загрузится. Необходимо скачать программу. Помимо этих возможностей, программа. Разблокировка удаление баннера блокировщика. Подробно о программе. Программы для удаления вредоносных программ. Борьба с.: удаление баннера. Наш эффективный способ удаления данных вирусов описан здесьсмотреть. Антибаннеры для разблокировки и удаления смс. Программа для блокировки вирусной и навязчивой интернет рекламы. Если вариант 1 не будет работать на вашем компьютере, то скачайте вариант 2. Подборка наиболее популярных программ по удалению баннерной. Если при работе с компьютером на экране появился баннер рекламный. Для удаления баннера блокера вымогателя. Утилита для удаления. После удаления баннера блокера вымогателя настоятельно рекомендуется проверить компьютер на вирусы, например. Бесплатная программа служит для удаления. Антивирус Касперского 2012 Эффективная и функциональная антивирусная программаБесплатный антивирусный сканерОнлайн сервис для удаления баннера с рабочего стола. Графика и дизайн, защита и безопасность, игры. Каталог файлов бесплатного программного. Рабочего стола, используйте утилиту. Борьба с рекламой: Блокировка окон и баннеров. Утилита для удаления всплывающих окон и баннерной рекламыпозволяет тем самым увеличивать скорость загрузки страницы и значительно сэкономить трафик. Программу по удалению рекламных баннеров всплывающих окон. АнтиБаннеркоды разблокировки, программа для удаления блокирующих баннеров. Экспертный обзор топ 6 программ для защиты вашего браузера. С рабочего стола, расшифровка зашифрованных вирусом файлов. Программа для удаления баннеров в браузере скачать бесплатно. Попутно с развитием рекламной интернет сферы стали появляться программы для удаления баннеров. Поможет удалить рекламный баннер блокирующий ОС и требующий отправки смс. Операционная.бесплатная утилита для борьбы с баннерами вымогателями и другими троянами. Способы удаления баннера с рабочего стола: Вы установили наш баннер для получения доступа. With скачать программу для удаления баннера often seek программа для удаления рекламы с компьютера удаление рекламы с компьютера программа для удаления рекламы в гугл хром чистилка скачать malwarebytes antimalware free скачать malwarebytes adwcleaner скачать программа чистилка отзывы чистилка для пк Popular Downloads: Read next page. ![]() Открытие культурного центра имени Кадыра Мырза али. Выступают лучшие оркестры и артисты города. Любовь и поэзия спутники их жизни. Опубликовано 1. Куляш Ахметова – лауреат Государственной премии Республики Казахстан, Международной премии имени К. Адыр Мырза л туралы кбрек блгз келсе, осы фильмд аяына дейн крп шыыыз. Рметт Абылайхан мырза! Карьера жасай алмайсын деген принцип али. Содержание • • • • • • • • • Биография [| ] Кадыр Мырзалиев родился в посёлке Джамбейты Уральской области (ныне — ), Сырымский район, ). С детства он проявляет интерес к книгам и становится постоянным посетителем Джамбейтинской районной библиотеки. В 11 лет он сочиняет свой первый стих, в котором в шутливой форме описывает учеников своего класса. После смерти отца его направляют в интернат, где он продолжает заниматься стихосложением. В 1954 году юный поэт начинает публиковаться в республиканском журнале «Пионер». В 1958 году Кадыр Мырзалиев окончил факультет имени С. Кирова, через два года — аспирантуру. После учёбы многие годы посвятил. В 1958—1962 годах работал литературным сотрудником детского журнала «» ( Малыш). В 1962—1965 годах — заведующим отделом поэзии и критики, ответственным секретарём журнала «» ( Звезда). В 1968—1973 годах — заведующим редакцией поэзии издательства «Жазушы» ( Писатель). В 1973—1978 годах — заведующим секцией поэзии. В 1992 году он становится заместителем председателя Комитета по национальной политике, развитию культуры и языка Верховного Совета Республики Казахстан. В 1994 году его избирают Народным депутатом Республики Казахстан. Творчество [| ] Стихи [| ] Первый сборник стихов « Көктем» был выпущен в 1959 году. За ним последовали « Жаңғалақтар», « Данышпан», « Кішкене қожанасыр», « Ноян қоян», «Алуан палуан», « Ой орманы» (выпуск — 1965, — 1966), « Дала дидары», « Бұлбұл бағы», « Ақ отау», двухтомник «Домбыра», « Жерұйық» (выпуск — 1976, Государственная премия Казахской ССР — 1980), « Ғибратнәмә», « Жазмыш», « Еңіреп өткен ерлер-ай», « Иірім», « Шырғалаң», « Алмас жерде қалмас», двухтомный «Сборник афоризмов» и другие книги. На переведено 13 книг стихов Кадыра Мырзалиева: «Инабат виноват» (1962), «Твой дом» (1976) — для детей дошкольного и младшего школьного возраста; «Бессонница» (1967), «Белая юрта» (1968), «Соловьиный сад» (1971), «Степные пути» (1968, 1973), «Прапамять» (1975), «Верхняя струна домбры» (1976), «Ладони» (1979, 1984), «Круг» (1979), «Нижняя струна домбры» (1985), «Красная книга» (1987), «Колчан» (1990) — для детей среднего и старшего школьного возраста. Ряд стихов вошли в коллективные сборники поэтов. Избранные произведения Мырзалиева изучаются в рамках программы казахской средней школы на уроках. В республиканских театрах ставятся пьесы по его произведениям. В 2010 году в честь 75-летия Кадыра Мырзалиева увидело свет 20-томное собрание сочинений поэта, опубликованное издательством «Қазығұрт». Песни [| ] В вышел сборник из более 200 песен на тексты Мырзалиева под названием « Күндерай». Кроме того, Мырзалиев является одним из четырёх со-авторов первого независимого. Переводы [| ] Кадыр Мырзалиев перевёл на казахский язык произведения римского поэта, персоязычного поэта, итальянского детского писателя, литовского поэта, французского писателя, русского поэта, казахского поэта и других. Особенно он гордился выпуском переводного тома есенинской лирики, ставшего творческой удачей казахского поэта. Награды и премии [| ] — Государственная премия Казахской ССР за книгу стихов «Жеруйык» («Чудотворная земля», 1976). В литературно-творческое объединение «Дарын» присудило поэту Гран-при за высокоидейные и высокохудожественные литературные произведения, получившие широкое признание читателей. В он становится лауреатом независимой премии меценатов «Платиновый » в категории «Литература». — ( Благородство). — ( Дружба) I степени Смерть и панихида [| ] Кадыр Гинаятович ушёл из жизни в ночь с 23 на 24 января 2011 года. У него не выдержало сердце, до этого он уже перенёс два. Прощание с поэтом прошло 25 января в имени Мухтара Ауэзова. В панихиде приняли участие аким Ахметжан Есимов, друзья и близкие поэта, коллеги, а также ценители его творчества. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |